7月15日下午，陜煤集團(tuán)召開2022年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊照乾出席會議并講話；黨委副書記、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞就上半年經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行回顧分析，對下半年工作作出安排部署。集團(tuán)公司黨委副書記尤西蒂主持會議。

會上獲悉，2022年上半年，陜煤集團(tuán)累計生產(chǎn)煤炭1.14億噸，生產(chǎn)主要化工產(chǎn)品1019萬噸，生產(chǎn)粗鋼638萬噸，發(fā)電215.5億度，生產(chǎn)水泥828萬噸，同比分別增長6.4%、4.8%、0.4%、3.8%、27.9%；實現(xiàn)營收2307億元，同比增長15.2%；實現(xiàn)利潤223億元，同比增長114%，經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高；完成投資100.3億元，同比增長6.6%。上半年經(jīng)濟(jì)運行總體呈現(xiàn)“總量穩(wěn)進(jìn)，質(zhì)量向好，亮點紛呈”態(tài)勢。陜煤集團(tuán)營收達(dá)到省屬企業(yè)營收總額的30%，利潤超過省屬企業(yè)利潤總額的56%，穩(wěn)居全省工業(yè)企業(yè)第一位。

楊照乾在講話中，辯證分析了俄烏沖突“黑天鵝”和新冠肺炎疫情“灰犀?！睂θ蛘谓?jīng)濟(jì)局勢和陜煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的廣泛深刻影響，對陜煤順勢而為，搶抓機遇進(jìn)行了深入思考和前瞻性布局。楊照乾以遠(yuǎn)景視野和全局眼光，深謀遠(yuǎn)慮地提出了謀劃未來的“六個超前”發(fā)展思路，即超前謀劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，堅定不移地實施“以煤為基，能材并進(jìn)，技融雙驅(qū)，零碳轉(zhuǎn)型，矢志躋身世界一流企業(yè)”的陜煤轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，堅持倚重“內(nèi)循環(huán)”的“立足點”，瞄準(zhǔn)新經(jīng)濟(jì)的“大方向”，保持“愚公志”的戰(zhàn)略定力，把陜煤轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略一步一步落地落實。超前策劃項目儲備，按照“建設(shè)一批，申報一批，論證一批，儲備一批”的思路，綜合運用投資新建、并購重組等手段，為陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展儲備更多優(yōu)質(zhì)項目。超前儲備先進(jìn)技術(shù)，加強實體產(chǎn)業(yè)技術(shù)需求牽引，積極參與和主導(dǎo)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，強化技術(shù)儲備能力布局，確保陜煤更好地?fù)屪ァ拔磥頇C遇”。超前儲備人力資本，在挖掘潛力多招攬、關(guān)鍵崗位多儲備，精雕細(xì)琢多培育三方面發(fā)力，千方百計養(yǎng)賢育能，為陜煤邁向一流凝聚更多的攻堅力量。超前儲備生產(chǎn)要素，想方設(shè)法爭取土地、用能、排放、用水、消耗等各類生產(chǎn)要素指標(biāo)，為集團(tuán)策劃轉(zhuǎn)型升級項目儲備好各類生產(chǎn)要素資源。超前布局資本收購，在新能源、新材料、新經(jīng)濟(jì)等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的擴(kuò)展和升級兩個方向，適時通過資產(chǎn)收購、配套拓展、鏈條延伸等有效方式，讓相關(guān)產(chǎn)業(yè)再上新臺階?！傲鶄€超前”的提出，既蘊含著陜煤的發(fā)展觀、也體現(xiàn)了陜煤的方法論，既指明了戰(zhàn)略方向、更清晰了戰(zhàn)略舉措，對陜煤科學(xué)判斷形勢，全面把握大局，矢志躋身世界一流企業(yè)具有重大指導(dǎo)意義。

嚴(yán)廣勞從“實物量生產(chǎn)穩(wěn)中有進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高”和“穩(wěn)增保供有擔(dān)當(dāng)、改革攻堅達(dá)預(yù)期、科技轉(zhuǎn)化再發(fā)力、數(shù)智轉(zhuǎn)型穩(wěn)推進(jìn)、綠色發(fā)展強突破、運行管理再深化、資本運作創(chuàng)佳績、保障就業(yè)出實招”，回顧總結(jié)了上半年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行亮點和成績，同時又站在全球視野、行業(yè)運行、集團(tuán)自身角度及相關(guān)新政策新機遇，對陜煤集團(tuán)發(fā)展中所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)行了深刻分析和研判，為集團(tuán)揚優(yōu)勢、補短板、避風(fēng)險，進(jìn)而實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，提供了深入思考和啟發(fā)的空間。嚴(yán)廣勞在深化企業(yè)改革、加快科技成果轉(zhuǎn)化、加大安全專項整治、強化精益管理“四大攻堅”和加快數(shù)智建設(shè)、加快節(jié)能減排升級改造“兩個關(guān)鍵”的年初總體思路上，重點從擴(kuò)投資、穩(wěn)增長、深改革、創(chuàng)一流、重研發(fā)、保供應(yīng)、強管理、防風(fēng)險八個方面，對集團(tuán)下半年重點工作進(jìn)行了安排部署。最后，他號召，集團(tuán)上下要共同錨定新目標(biāo)，齊心共奮斗，在創(chuàng)建世界一流企業(yè)的新征程上踔厲奮發(fā)，在高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)上只爭朝夕，為全省經(jīng)濟(jì)增長作出更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異實績向黨的二十大獻(xiàn)禮。

尤西蒂在總結(jié)會議時，就貫徹落實會議精神強調(diào)，要突出一個“深”字，在深入領(lǐng)會上下功夫，在深做深耕上做文章，把智慧和力量凝聚到本次會議確定的目標(biāo)任務(wù)上來，形成陜煤高質(zhì)量發(fā)展的奔涌活力。要突出一個“準(zhǔn)”字，找準(zhǔn)工作短板，定準(zhǔn)落實舉措，瞄準(zhǔn)年度奮斗目標(biāo)、長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，制定切實可行的舉措，讓陜煤創(chuàng)出綠色發(fā)展“新動能”，跑出追趕超越“新速度”，形成高質(zhì)量發(fā)展“新局面”。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、準(zhǔn)高級管理人員；所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟(jì)運行分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人；集團(tuán)總部各部門副職以上負(fù)責(zé)人，陜煤股份公司、化工集團(tuán)、電力集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。（賀飛）