9月12日，全球最大煤制氫PSA裝置——陜煤榆林化學煤炭分質(zhì)利用制化工新材料示范項目180萬噸/年乙二醇工程配套的特大型PSA制氫裝置一次開車成功；連日來，小保當?shù)V業(yè)公司在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，保產(chǎn)能、促發(fā)運，持續(xù)做好煤炭穩(wěn)價、保供工作，僅9月13日當天，生產(chǎn)原煤9.2萬噸，發(fā)運量達9.9萬噸，創(chuàng)日發(fā)運新高……一個個工作實效折射出陜煤集團作風建設(shè)專項行動的良好成效。

作風建設(shè)專項行動開展以來，陜煤集團堅持把好作風管出習慣抓出成效的工作要求，瞄準“五個過硬作風”目標，緊盯“五個聚焦”查擺問題，開展“三個重點領(lǐng)域”專項治理，突出“想干、能干、會干”作風建設(shè)綜合效能，精心謀劃、精細部署、精準落實，確保了各項工作高質(zhì)量、高標準落地落實。

精心謀劃，在統(tǒng)籌推進中謀篇布局

作風建設(shè)關(guān)鍵在于行動，行動速度體現(xiàn)作風硬度。省委十四屆二次全會召開后，作為省管大型企業(yè)，陜煤集團黨委積極響應，及時組織黨委理論學習中心組進行了專題學習研討，安排專人研究擬定作風建設(shè)專項行動工作方案，并在黨委會上進行專題匯報、研究。采取“線上+線下”，穿透式、全覆蓋、無死角的方式，召開了陜煤集團穩(wěn)增長、防風險、強作風工作部署會，集團公司、二級、三級企業(yè)主要負責人和中層管理干部1300余人參加了會議，確保把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上。

陜煤集團把此次作風建設(shè)專項行動作為一次重大的企業(yè)管理行動，在精準吃透省委《關(guān)于開展作風建設(shè)專項行動的實施方案》《關(guān)于強化激勵約束推動作風建設(shè)的若干措施》和省國資委黨委《關(guān)于開展作風建設(shè)專項行動的工作方案》的基礎(chǔ)上，直擊重要任務(wù)，優(yōu)化已有方法，出臺創(chuàng)新舉措，制定出臺了涵蓋13大項37小項的《貫徹落實省委作風建設(shè)專項行動重要措施安排方案》。搭建形成了以集團公司主要負責人任組長、相關(guān)領(lǐng)導班子成員任副組長的作風建設(shè)領(lǐng)導小組，下設(shè)綜合組、宣傳組、檢查整改組和由黨委工作部、紀委、綜合部牽頭的三個督導推進組的“1+3+3”專項工作領(lǐng)導體系。明確了以“五個過硬作風”為目標、緊盯“五個聚焦”，查擺整改作風問題、開展“三個重點領(lǐng)域”作風建設(shè)專項治理、突出“想干、能干、會干”的作風建設(shè)綜合效果的“5533”工作思路，得到了各級黨組織和黨員干部的廣泛認同。

精細部署，在專項行動中凝聚力量

在實施過程中，陜煤集團黨委既把作風建設(shè)專項行動作為重要政治任務(wù)，集中力量、明確要求、有序開展；又作為發(fā)展需要和工作保障，結(jié)合穩(wěn)增長、防風險、促改革、惠民生等工作，精心謀劃、統(tǒng)籌推進，實現(xiàn)把“勤快嚴實精細廉”的作風體現(xiàn)在創(chuàng)建世界一流企業(yè)的具體實踐中，在專項行動中凝聚力量。

錨定“五個過硬作風”目標。結(jié)合上級要求，重點突出“五個過硬作風”，即以過硬作風增強政治擔當、激發(fā)奮斗精神、回應職工關(guān)切、保障高質(zhì)量發(fā)展和奮力躋身世界一流企業(yè)。做到持續(xù)深化作風建設(shè)與集團公司高質(zhì)量發(fā)展緊密融合，通過優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績、良好的政治風氣、過硬的干部隊伍來檢驗作風建設(shè)的成效。

聚焦“五個方面”查擺整改作風問題。全面聚焦政治引領(lǐng)、高質(zhì)量發(fā)展、職工急難愁盼、防范化解重大風險和“糾四風”強作風五個方面15項具體措施查擺整改問題。在全面回顧梳理黨史學習教育專題民主生活會、年度工作會議中各項問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合黨委理論學習中心組學習研討中初步查擺的突出問題，采取三個專項調(diào)研督導推進組+領(lǐng)導班子成員黨建聯(lián)系點的方式，通過召開座談會、談心談話、發(fā)放調(diào)查問卷、設(shè)立意見信箱等方式廣泛征集作風方面的意見，形成“發(fā)現(xiàn)問題—整改落實—情況反饋—總結(jié)評估”的閉環(huán)管理機制。

細化“三個重點領(lǐng)域”作風建設(shè)專項治理。重點圍繞機關(guān)效能、基層減負和重點民生等三個方面12項具體措施開展專項治理。針對不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象，面向集團總部和所屬二、三級機關(guān)開展“效能整治”；針對辦文、辦會、檢查考核等形式主義突出問題，持續(xù)用力，久久為功，減輕基層負擔；針對職工反映的急難愁盼問題，持續(xù)推進“我為群眾辦實事”實踐活動常態(tài)化長效化。

突出“想干、能干、敢干”的作風建設(shè)綜合效果。重點圍繞發(fā)揮考核評價指揮棒作用、開展作風專項研判、完善容錯糾錯機制和精準鞭策懲戒四個方面10項具體舉措確保綜合效果，做到準確把握作風建設(shè)推進工作組和黨委的關(guān)系、激勵和約束的關(guān)系、作風建設(shè)和具體工作的關(guān)系、作風問題和其他問題的關(guān)系。通過作風建設(shè)實現(xiàn)隊伍建設(shè)水平、企業(yè)管理水平和企業(yè)發(fā)展能力的綜合提升，不斷培育“想干”的自覺、提升“能干”的水平、激發(fā)“敢干”的底氣。

精準落實，在練就過硬作風中正風成效

作風建設(shè)貴在落實。陜煤集團把作風建設(shè)內(nèi)化于心、外化于行，以“措施、督導、成效”三個重點作為鍛造黨員干部優(yōu)良作風的有力抓手，突出“三個注重”，讓專項行動嚴起來。

注重規(guī)范管理。集團公司通過專項行動帶動企業(yè)制度建設(shè)，優(yōu)化、強化、整合原有制度機制，既避免朝令夕改、頻繁出臺新政策，又避免抱殘守缺、固步自封。并制定出臺強化干部作風教育培訓的工作意見、作風建設(shè)專項考核辦法，修訂完善容錯糾錯相關(guān)制度辦法，持續(xù)細化深化“一企一策”網(wǎng)格化企業(yè)負責人目標責任考核。

注重宣傳引導。活動開展以來，集團充分發(fā)揮報紙、刊物、網(wǎng)站、公眾號等宣傳平臺和主流媒體的作用，設(shè)立“作風建設(shè)專項行動”專欄，深入宣傳專項行動的重要意義、目標任務(wù)和具體安排和各單位的工作進展、成效和亮點。并創(chuàng)新宣傳方式，以干部群眾喜聞樂見的形式，堅持正面引導與輿論監(jiān)督相結(jié)合，營造轉(zhuǎn)作風、樹新風、重實干的濃厚氛圍。

注重督促檢查。集團公司上下通過建立督促指導機制，成立督導檢查推進組，及時發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、整改問題。并建立月報告制度，基層各單位定期上報專項行動工作進展，重要情況及時報告。對處理作風不嚴不實干部連續(xù)“零報告”的，經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)存在當“老好人”、敷衍應付、瞞而不報、弄虛作假等情況的，約談組織部門主要負責人，確保專項落到實處。

氣正能聚力，風正好揚帆。陜煤集團以敢抓的狠勁、真抓的實勁和常抓的韌勁，一刻不停推動作風建設(shè)向縱深發(fā)展，以過硬作風激發(fā)奮進力量，讓改革奮進的步伐更加有力，讓擔當實干的共識更加凝聚，讓高質(zhì)量發(fā)展的動能更加蓬勃。（陜煤集團作風建設(shè)專項行動領(lǐng)導小組）