6月20日，股份公司黨委書記、董事長楊宏軍，副董事長、總經(jīng)理柴昭一，財務總監(jiān)楊娟，董事會秘書李曉峰等一行赴龐源租賃調研指導工作。股份公司副總經(jīng)理、龐源租賃執(zhí)行董事耿洪彬，龐源租賃黨委書記、總經(jīng)理馮超及其他高管成員，各業(yè)務部門負責人參加會議。

調研座談會上，楊宏軍聽取了龐源租賃高管團隊及各部門上半年工作匯報，詳細了解了各分子公司和業(yè)務部門經(jīng)營管理情況、存在的問題及下半年工作思路舉措。楊宏軍指出，當前，龐源租賃生產(chǎn)經(jīng)營正處于爬坡過坎、逆勢攻堅、瘦身轉型的關鍵時期，在行業(yè)處于下行周期、企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)的多重考驗下，龐源租賃上下要認真貫徹落實好上級各項決策部署，緊盯陜煤集團“五個新突破”“七個全面深化”“八個聚焦”工作要求，緊盯股份公司全年既定目標任務，堅定信心、鉚足干勁、加壓奮進，推動經(jīng)營管理持續(xù)穩(wěn)中向好。

針對下半年工作，楊宏軍提出五點要求：一是龐源租賃高管團隊和各分子公司要認真總結上半年各項工作，進一步創(chuàng)新思路、優(yōu)化舉措、夯實責任，全力改善經(jīng)營現(xiàn)狀，以時不我待、只爭朝夕的勁頭奮力沖刺全年既定目標任務；二要系統(tǒng)抓好提質降本增效工作，突出綜合成本管控理念，多措并舉盤活現(xiàn)有資源，在提高設備出租率、壓降應收賬款、提高凈資產(chǎn)收益率等方面綜合施策，拿出釘釘子精神，制定切實有效措施，加快解決工作中存在的問題，不斷提高市場競爭力和話語權；三要持續(xù)穩(wěn)固現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結構，聚焦做優(yōu)做強再制造業(yè)務為工作主線，明確方向思路，加大工作力度，依托再制造出口這一路徑，加快消減優(yōu)化存量設備，推動產(chǎn)業(yè)“瘦身”轉型；四要全面落實安全管理責任，提升規(guī)范管理能力，細化安全管理舉措，加強全員安全培訓教育，有效防范化解系統(tǒng)性風險；五要持續(xù)增強黨建文化引領效能，落實好國企改革和黨建工作重點任務，加強宣傳報道，注重輿情管控，開展豐富多彩文化活動，進一步提高員工隊伍干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，推動企業(yè)高質量轉型發(fā)展。

柴昭一針對上半年經(jīng)營狀況和市場現(xiàn)狀進行了深入分析，強調要進一步關注行業(yè)動態(tài)和市場行情，堅定不移落實好大客戶戰(zhàn)略，全力以赴穩(wěn)住存量市場、開拓增量市場，落實好集團公司內部協(xié)作要求，積極踐行“四種經(jīng)營理念”，超前研判行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，以解決經(jīng)營難題和現(xiàn)有問題為重點，從堅定信心出發(fā)，從自身業(yè)務落實，在新設備投放、舊設備盤活、閑置資產(chǎn)處置等方面多措并舉、綜合施策，把握好市場單價收益和訂單有效利用率轉化，努力提高設備使用率和資產(chǎn)利用率，全力抓好穩(wěn)經(jīng)營、拓市場、謀轉型各項工作，為努力完成全年各項目標任務提供堅實保障。

會上，股份公司分管領導和業(yè)務部門負責人，分別從資金管理、資產(chǎn)盤活、資本運作、市值管理、黨建工作等方面，結合工作實際對龐源租賃各項工作進行了指導交流。